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安全工作计划

时间:2020-06-25 来源:范文推荐访问:安全工作计划

【精华】安全工作计划3篇

  时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作同时也不断更新迭代,让我们一起来学习写工作计划吧。写工作计划需要注意哪些问题呢?下面是小编精心整理的安全工作计划3篇,希望能够帮助到大家。

【精华】安全工作计划3篇

安全工作计划 篇1

  一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标

  1、安全生产方针

  以人为本、安全第一、预防为主、综合治理

  全员参与、逐级负责、消防结合、降低事故

  2、安全生产目标

  全员参与、逐级负责,确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。

  3、安全生产年度目标

  坚持“我要安全”理念,强化“我会安全”意识,杜绝重伤事故,降低轻伤事故,工伤事故损失工时不超过100小时。

  二、安全生产负责人

  生产技术部:xxx

  工程师:xxx

  办公室:xxx

  财物部:xxx

  运输部:xxx

  三、安全工作计划

  1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能,保证对安全生产工作的投入,进一步强化公司对安全生产工作的领导,增强对安全生产工作消防结合的意识,下大力做好本公司安全生产各项工作,落实生产本公司安全生产主体责任,大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制,以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

  2、月安全工作检查定在每周一,由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署,生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。

  3、安全目标分解到部门:生产技术部不超过80小时,运输部不超过10小时,财物部不超过5小时,办公室不超过5小时。

  四、为实现20xx年的安全目标,重点要抓好以下几个方面的工作:

  1、通过多种形式引导职工立足本职岗位,深刻理解“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,不断加大力度,广泛开展争当岗位能手活动,开展无“三违”、无事故安全标兵等活动,引导职工提升安全生产认识,努力学习,使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高,继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。

  2、“五个一”即:

  每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。

  3、“五赛”即:

  3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习,坚定对党、对企业的信念,增强主人翁责任感,不断提高思想政治觉悟。

  3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标,大力提高劳动生产率。

  3.3赛技术。要求职工立足本职岗位,刻苦钻研技术,能熟练掌握本岗位操作技能,具有操作过程中排除故障的能力,熟知应知应会的要求。

  3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念,提高优质工程率,降低消耗,严把工程质量关。

  3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作,认真搞好设备的维修和保养,及时排除故障,消除不安全因素,熟知安全知识,按章操作,杜绝事故。

  4、通过强化安全宣传教育,使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益,职工生命高于一切,意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础,安全责任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自觉认真履行安全职责。

  5、加强现场管理,狠抓质量标准化工作,严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中,安全质量及操作上存在的问题,一一提出进行培训,让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场,管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正,并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分,按安全管理制度进行奖罚,以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能,增强安全意识和管理意识,树立“我要安全”理念,强化“我会安全”技能,规范操作,主动排除各种安全隐患和问题,学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术,努力实现本公司安全生产状况的根本好转,杜绝重伤事故,降低轻伤事故。”

安全工作计划 篇2

  一、提高认识,加强领导

  1、社区对创建安全有着充分的认识,对创建安全十分的'重视,并作为一项利国利民的一项民生工作来抓,街道领导对创建安全社区认识并非急功近利,而是一个长期的有效推进过程。只有起点,而没有终点,是一个循环往复的过程,最后达到附合创建安全社区的全过程。使之成为人人享有安全健康的工作和生活的环境。因此对茶花社区作一个创建安全社区三年规划。

  2、广泛动员、全民参与。“安全社区”的中心思想,在于建设社区安全文化,除区域内每个人以身作则外,社区居民、从业人员、警察、消防、安全专业人员等组织起来,集结力量,各施所长,投入到安全社区创建中去,形成一个安全健康的工作环境,无疑可以减少意外伤害,一个舒适健康的环境,有助于提高他们的服务水平和工作效率。对政府部门而言,一个人人自律的安全社区,可以令区内居民安居乐业。

  3、夯实基础、持续改进。通过三年的创建安全社区工作,不尽能够做好安全生产管理基础,还能提高社区安全的管理水平,更重要的建立安全生产长效管理机制,促进社区平安建设,降低高风险人群的风险,保障人人享有安全、健

  康工作和生活的环境。对安全社区的促进项目持续改进。从硬件上完善各项基础设施,通过三年的创建安全社区工作,完善创建安全社区促进项目。

  二、开展创建安全社区项目

  1、20xx年的主要创建安全社区工作。

  2、深刻理解创建安全社区理念,完善跨界组织机构体系,保障创建安全社会协同性,改变政府单打斗独局面,变单边工作为多元力量,引导社区共同参与,调动社区单位、居民参与创建安全社区积极性,主动性。从要我参与、变我要参与的新局面,对创建安全社区达到新的共识。脚踏实地开展好项目促进工作。形成社区人人懂安全、人人抓安全新局面。达到预防事故,减少伤害目的。

  3、继续完善伤害监测体系。通过一年建立安全社区创建工作,深感社区隐患信息库还需要完善,保证伤害数据的时效性、有效性、真实性,为及时分析伤害数据,诊断社区高风险人群,保障促进项目的针对性、有效性。为安全促进项目系统化地策划、实施、规范化、评估和持续改进,提供科学化的依据,使之创建安全社区真正能成为民生工程、惠民工程。

  4、强化安全社区的宣传。开展不同形式安全知识讲座,提高安全意识、增强防范能力,提倡“关爱生命、关注安全”,“不伤害自己,更不伤害别人”。形成对安全工作“知、行、懂”(知安全、行为安全、懂安全)三要素。避免伤害事故的发生。

  5、完善专家评估队伍。在创建安全社区的过程中专家组评估工作是必不可少,也是对安全促进项目持续改进的有效措施,充实调整专家组成员也是做好安全社区创建工作重要工作。

  6、对老年人的促进项目持续改进,完善老年人促进项目的工作措施,继续深化老年人促进项目。对老年人煤气中毒事故干预取得初步成果同时对老年的心理健康健康进行辅导,对老年人同一平面跌伤进行干预,降低老年因同一平面跌伤事故的发生。同时,开展居家安全促进项目的前期准备,做好居家安全项目策划.

安全工作计划 篇3

  为实现20xx下半年的工作计划和安全目标,统一思想,提高认识,强化“红线”意识,夯实安全生产基础,层层落实安全责任,建立起长效的安全管理机制,现将20xx第三季度安全工作安排如下:

  一、指导思想

  为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕公司20xx安全目标和安全工作总体安排,以职工安全培训和安全宣传教育为先导,以安全质量标准化为平台,以安健环体系建设为方向,严格落实安全生产责任制,强力推进班组建设,狠抓基层基础建设,提升安全防控装备水平,强化人本管理,丰富安全文化,突出一通三防、顶板、提升运输等安全管理重点,持续构筑安全生产长效记住,树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以预防”的安健环理念,实现我矿安全工作持续稳定健康发展。

  二、工作安排

  (一)加强基层建设、夯实管理基础

  1.加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位安全生产责任制,强化内部管理,严格履行自身职责,做到不推、不靠、不拖。

  2. 加强基层班队组建设,全面落实队组安全生产责任,充分调动队组在安全管理中的主动性、创造性。

  3.确保做到无轻伤以上事故。

  (二)加强基础建设、创优安全环境

  1.大力开展安全质量标准化工作,夯实安全管理基础:各生产区队必须严格按照设计、规范和安全质量标准组织生产和施工,各业务科室要进一步完善安全质量标准化考核管理制度,加强动态管理,确保矿井安全质量标准化工作有较大提高。

  2.加大隐患排查管理,进一步完善隐患排查制度,构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系,对查出的隐患要分级分类治理,形成闭环。完善重大隐患举报奖励制度,加大重大隐患责任追究力度,对重大隐患要实行挂牌督办,按“五定五落实”的要求认真整改落实。

  3.加强基本功建设,全面实施素质工程,提升全员安全素质。以班组建设为平台,把班组建设活动制度化,纳入到队组、班组日常安全管理考核内容中,强化技能训练和提高全员安全素质。强化岗位作业规范化。要以消除违章作业为目标,规范岗位操作行为,不断增强员工自保互保意识。以安全培训为关键点,强化员工安全行为养成。依据年度安全培训计划,创新培训方式,分期分批进行安全知识,操作技能、应急救援等安全知识培训,切实提高职工的安全生产技术水平。

  4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和安全管理人员培训等工作。实现职工安全意识和安全素质有较大转变。

  5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点,进一步强化机电、供电管理,加强电气设备性能管理,做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行可靠,特别是要加强“五小电器”管理,杜绝失爆;提升运输管理,做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠,操作零失误;严格落实设备检修维护制度,加强大型固定设备的检测检验,保证检验率和合格率达到100%,禁止设备带病运转。杜绝重大事故发生。

  (三)强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理

  1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。

  2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”(不放心工作、不放心地点、不放心人员)纳入安全管理的重点,制定严密的防范措施,进行超前预防。

  3.强化零散人员,单独作业人员管理,做到安全管理无死角,无漏洞。

  4.严格火工品管理制度,严防火工品流失和放炮事故的发生。第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。第二严格按照规定放炮作业,严禁一次装药分次放炮,坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。第三严格按照规定处理瞎炮、残炮,当班瞎炮、残炮必须由当班人员处理,不得交予下一班,处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。第四加强零星放炮作业的管理。

  5.强化开拓队管理。要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则,将开拓队组纳入全矿安全管理体系中,确保监管到位,考核到位、管理到位。

  (四)安全技术管理

  1.积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。重点抓好工程设计、采掘衔接、规程措施等方面管理,从源头上控制不安全隐患,提高矿井安全水平。

  2.积极开展小改小革技术创新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。针对影响和制约安全生产的技术难题,要组织相关业务单位开展科技攻关,对在安全管理中有创新的单位和个人进行奖励。

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